2026年9月中旬，国内智能健身器材领域头部企业携手mg冰球突破咨询，正式启动SP 战略规划咨询项目
。项目由mg冰球突破咨询 CEO、首席顾问张翱翔老师领衔主导，围绕企业中长期发展开展深度战略共创，破除 “战略只输出精美 PPT，难以落地经营” 的行业通病，帮助管理层厘清经营底层命题，为企业下一阶段高质量增长谋篇布局
。

该企业为国家级高新技术企业，深耕智能健身器材研发制造，产品远销全球 80 多个国家与地区，在家用智能健身硬件领域具备完整研发、智能制造与全球化供应链能力，内外贸一体化业务保持稳健发展态势
。伴随市场环境快速迭代、行业竞争加剧，企业面临寻找第二增长曲线、匹配增长所需组织能力、优化资源投入结构等关键课题
。企业管理层意识到，战略规划不是一份用于汇报的精美 PPT，核心是帮老板想清楚三件核心命题：①下一个增长曲线在哪？②组织能力如何接住业务扩张？③钱和人该往哪砸？ 这也是本次 SP 战略项目的核心出发点
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不同于市面上重报告、轻落地的传统战略咨询，mg冰球突破咨询坚持“战略?IPD 一体化落地” 的差异化服务理念，不做悬浮理论，聚焦制造企业真实经营痛点
。mg冰球突破核心优势体现在三方面： 第一，战略与研发业务打通，依托 BLM 业务领导力模型，把顶层战略、业务赛道选择、产品路标、研发资源配置、组织建设打通，解决很多企业 “战略与业务两张皮” 的顽疾； 第二，顾问团队实业出身，核心专家均具备头部大厂高管实战履历，深谙实体制造企业的研发、供应链、全球化经营痛点，拒绝套用通用模板做标准化报告； 第三，共创式陪跑交付模式，以管理层深度研讨共创为主，不只输出方案文档，同步配套战略解码、资源测算、经营复盘工具，推动战略从纸面走向业务执行
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本项目主导顾问张翱翔老师，为mg冰球突破咨询 CEO、首席顾问，拥有近 20 年产品经营、战略变革、IPD 体系搭建实战经历，曾任职华为研发质量总监、产品总监，亲历多轮企业战略迭代与组织变革，精通将大企业成熟方法论轻量化适配民营制造企业
。张翱翔老师擅长挖掘企业第二增长曲线，破解赛道选择迷茫、资源投放分散、战略难以解码落地等难题；区别于纯战略顾问，他兼具战略顶层设计与研发产品体系建设双重能力，能够把战略选择直接映射到产品布局、组织搭建、人力与资金资源分配上，真正回答好 “增长在哪里、组织接得住吗、资源投向何处” 三大经营问题，已经帮助上百家实体企业完成 SP 战略规划与落地变革，收获众多客户高度认可
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项目过程中，mg冰球突破项目组将通过行业洞察、内部深度访谈、管理层战略研讨会，与企业高管团队共同研判市场机会，识别潜在增长赛道；评估现有组织能力差距，明确组织升级路径；完成人力、研发、营销等核心资源的优先级排序，形成可执行的 SP 战略规划成果，并且打通从 SP 到年度经营计划 BP 的衔接逻辑，让战略看得见、算得清、落得下
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企业管理层表示，希望借助本次 SP 战略咨询，跳出日常经营事务，站在中长期视角看清未来机会，统一高管团队战略共识，把资源集中投入到高价值赛道，支撑企业从制造优势迈向品牌与技术的综合竞争优势
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未来，双方将持续推进战略共创、解码落地工作，以清晰的增长方向、适配的组织底座、精准的资源投入，助力企业把握全球智能健身产业机遇，实现企业新一轮跨越式发展
。mg冰球突破咨询也将持续发挥 “落地式咨询” 的专业能力，陪伴更多实体制造企业把战略思考转化为实实在在的经营成果
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