2026年9月15日，mg冰球突破咨询与丰明电容深化 E?IPD3.0 流程变革项目，在前期 IPD 建设成果之上持续迭代优化，践行“流程优化一小步，效率提升一大截”，夯实研发管理底座。

丰明电容作为薄膜电容器行业高新技术龙头，伴随家电、储能、新能源业务快速发展，多品类新品并行开发，对跨部门协同、研发质量管控提出更高要求。企业正式迈入 IPD 变革 3.0 深化阶段，重心由流程搭建转向精细化落地，打通市场?研发?供应链协作堵点，解决流程与业务两张皮问题。

mg冰球突破咨询立足元器件行业业务特点，对 IPD 体系做行业化裁剪，优化投资决策、跨职能团队、阶段质量评审、变更管控机制，坚持制度流程、组织协同、人才训战三位一体推进，拒绝纸上流程，聚焦真实业务价值。

项目组联合各业务骨干开展痛点研讨与方案共创，小步快跑迭代流程细则，厘清跨部门权责，强化全周期风险管控，推动 IPD 体系从 “建成” 走向 “用好”。

后续双方将持续落地 IPD3.0 各项工作，以研发管理升级，支撑企业在新兴赛道持续产品创新。