做企业就是做组织者，人越多、企业越大，就越考验老板的管理能力。

一般来说，一个企业可以分为上中下三个层次，这就像是金字塔一样，最上面就老板一个，中间是管理层，下面是执行层。

阿里巴巴也是分为三个部分，比如马云是M10级别，蔡崇信等人是M9级别，阿里的组织体系分腿部、腰部、头部三级，M1到M3是腿部，M4到M5是腰部，依此类推。

马云强调，小腿不坚强的人，腿是不可能强的，腿不强腰就不强，腰不强人就站不直，站不直就容易气脉不通，脑子不清醒。小腿坚强的人腰会挺，腰挺的人胸挺，人挺了以后，大脑就会清醒。

所以，执行层是根基，万万不能有失，不然上面就是空中楼阁。

道理都明白，可在很多企业老板那里，当然是身边的管理层最重要，因为事情都是交给他们去办的，老板也不在意最下面的人——反正很“便宜”，可以随时像螺丝钉一样更换。

这种认知也不能说很坏，因为大多数企业都是中小企业，它们也做不了太大的规模，它们好像是有一个天花板，当企业发展到一定阶段就停滞不前了，看似也在忙碌、努力，但实际一直是在维持而已。

我见过许多这样企业老板都是在追求对外投资或享受，企业更进一步是很难了。

不过，如果企业想要继续发展，那么组织体系就必须要有真正的改变，而改变是从老板的认知开始的。

要知道，企业有自己的客观规律，所谓规律就是不以个人意志、喜好而转移的，马云“腿部、腰部、头部”的分级就是规律之一。

大概英雄所见略同，马云重视基层，刘强东也是重视基层，从某种意义上，刘强东表现的甚至是更亲近基层员工。

众所周知，刘强东喜好下基层，他对基层的快递员特别好，有一次他去宿迁的配送站视察，发现一个宿舍住了四到六个人，他气得想骂人，刘强东当场表态，“京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人，工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。”

刘强东说过很多遍，“要让员工、让兄弟们活得有尊严”，很多时候，这个“兄弟”大都是指庞大的基层员工。

在京东，刘强东看起来是跟基层员工打得火热，他经常放下大老板的身段陪兄弟们喝酒，在觥筹交错中听取员工的反馈，有问题就记在本子上，喝完酒就马上倒逼中高层解决问题。

其实，除了刘强东的情怀和浓重感情色彩之外，刘强东这种重视基层的态度也是保证京东完全听他指挥的策略。

用人做事，做事用人，企业说到底还是要靠一个个员工去做事。再好的战略没有人执行也白搭，马云说三流的点子一流的执行，就是强调基层的重要性。

基层是什么，就是根基啊。

在京东，不管是高层还是中层，流动快都不是多大的事，在某种程度上，中层管理都是被企业体系化了，在整个大系统中，几个高层和中层的离职根本掀不起什么浪花。

比如刘强东事故后，京东走了好几个CXO，那又怎么着，京东一切照旧，当然，这也不完全是基层稳定的缘由，刘强东对企业的强大控制力也很关键，但重视基层是没错的。

相比京东，阿里巴巴的组织流动更快，体系更完善严密，阿里的组织能力是首屈一指的存在，阿里人自己也说一个业务、团队，换一个总监、副总裁一点影响都没有。

这就是组织体系的成熟模式了。

做老板的人心里要有谱才行，高中低的划分其实就是顶层设计，高层负责高屋建瓴，中层负责监督实施，基层负责贯彻到底。

对此，还是任正非说得最妙。他说，华为要砍掉高层的手和脚，让他们做好本职工作，勤思考，去寻找方向。

而中层的屁股也要砍掉，以让“腰部”灵活，不能出现只顾自己部门利益的情况，更是督促中层把客户放在第一位，要听得见炮火，勤去现场解决问题。

然后是砍掉基层的脑袋，任正非曾对新员工说不要下车伊始“哇啦哇啦”，年轻人要多点打工心态，要服从上级指挥，有纪律性。士兵是不需要看望远镜的，你的本职工作是严格执行命令。

马云说，战略不是人人都懂的。阿里10万人，有几个人能看懂马云和张勇等38个合伙人的战略布局的？

所以，好的企业是腿部、腰部、头部各分其责，各安其位，协调统一，然后企业才能发挥最大的力量。

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