把握关键历史机遇，把华为公司过去30年积累的ICT技术优势延伸到智能汽车产业，面向智能企业的增量ICT部件供应商，公司三亚讨论会议决定：华为不造车，聚焦ICT技术，帮助车企造好车。

　　“IPD产品经营与研发管理”解读：

　　华为的发展战略就是有节奏的拓展业务（产品及市。┝煊，从早期面向运营商做固网业务，到传输、无线、数据通信等，后来开展企业网业务，成立终端公司，从而形成了运营商BG、企业网BG、终端BG的格局。之后，成立了云业务BU，现在又成立了智能汽车解决方案BU。

　　战略制定后，关键在于建立相应的组织和流程。

　　与一般企业只是关注组织结构设计、人员配备不同，华为特别强调业务流程的支撑，视业务流程为执行战略的关键抓手。

　　所以，我们看到《通知》中明确BU使命后，强调“负责执行IPD、MTL、LTC、ITR、DSTE、MCR、SD等流程”，然后才是BU的职责定义。

　　当前，很多企业都在学华为，重点不是学华为的业务模式，甚至不是华为的文化，而应该是华为的管理，尤其的组织与业务流程管理。您认为呢？

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