欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；

李富才 王超栋：营销骨干，欧阳建的下属
。

王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其父亲王程的事业
。

陈威：微码公司新锐项目经理

地点：微码公司的三楼会议

王晓彤想起张笑天给她看的一张《IPD让企业成功的不二法门》胶片，微码就是典型的绵羊型的啊，很容易给有IPD思想的企业点灯，被别人饱和攻击给串了羊肉串
。

正在这个时候，欧阳憋不住了，大声道：我有话说！

按照欧阳的性格，本来不想冲在前面
。谁知道大家的思路全部跟着张笑天跑了，不光自己的女儿像迷妹一样，连对自己忠心耿耿的铁杆李富才 ，王超栋都频频点头，这还了得，看来自己不得不出手了
。

欧阳大腹便便的把手一挥舞，说：“王总，张顾问，不是我反对IPD，是我真心对公司好啊
。我们医疗行业是BT，不是IT行业，我们是Biotechnology，是生物技术
。

张顾问可能不懂啊，和IT不一样的是关乎到人的生命安全，我们对质量的要求是比IT高很多的，我们有专门的行业法规叫做ISO13485对产品的设计输入，设计输出，产品转换等有严格的要求的
。IPD也许是适合IT公司的，可不适合BT公司啊，据我所知，BT行业还没有成功实施的案例，当然啦，张顾问出自华为，不了解我们这个行业也是情有可原滴！

说完用秒杀一切的小眼神看着张笑天，心里得意洋洋的想：小样，IPD我辩论不过你，但是谈到我们这个行业，你就傻了吧，哈哈
。

张笑天笑笑不紧不慢的说：BT行业的人有很强的优越性，也不知道这种优越性是谁给的，总感觉和别人不一样
。这也导致BT行业的人比较封闭，这种封闭也让BT行业在研发管理上的整体落后，就像闭关锁国清朝一样，一方面落后的一塌糊涂，一方面却优越感爆棚，以天朝上国自居，自我感觉良好的不得了
。

欧阳说的很对，医疗行业是关乎生命安全的，应该更多重视质量，可是医疗行业整体质量水平比IT行业差距是数量级，譬如华为电信产品的质量可靠性能达到八个九，医疗行业有哪家可以达到呢？再说你所说的13485吧，又有多少企业按照这个文件执行呢？大部分企业往往实际一套，应付外审拿证一套……

张笑天还没有讲完呢，欧阳暴怒，打断道：少讲那么多废话，我们医疗行业到底有没有实施IPD成功的案例呢？

空气的氛围凝固到水都要快滴出来
。

张笑天大声道：不管任何行业实施IPD，都不能把华为的IPD照抄过来，而是把IPD的核心思想和企业的业务结合起来，量体裁衣……

张笑天还没说完呢，欧阳穷追猛打的打断道：不要说些个这没用的，我们这个行业到底哪家实施IPD成功了？

张笑天笑笑道：

在迈瑞公司最近一次在答投资者问时谈到公司面对集采如何取胜时，迈瑞答到，研发方面，公司将继续以 MPI 医疗产品创新体系作为研发的基石，不断深化理解客户导向和并行工程这两个核心思想，打造高度符合和满足临床需求的爆款新品
。……，提升试剂质量、降低成本的同时，解决上游“卡脖子”的问题，保证核心原料的供应安全；

迈瑞提到的MPI，全称是（Medical Product Innovation），就是IPD
。迈瑞在2020年年报里提了9次，是迈瑞构建的全面的开发创新体系，是IPD和医疗体系ISO13485的结合的成功应用
。该体系通过对产品创新过程的构造，定义了职责清晰的各级跨职能治理团队，建立了阶段目标明确的开发管理流程，为高效的开发创新提供了系统的理念和方法
。这套体系让迈瑞每年都可以推出一款影像产品，在2020年获得了207个注册证
。

MPI体系是迈瑞强大创新能力的基石，使迈瑞能够在产品开发中构建成本优势、质量优势，市场和品牌优势，以及合规性优势
。这套体系帮助迈瑞能够和敢于进入监管最严格的FDA区域竞争并取胜，不惧怕来源于FDA的飞行检查，让偶尔开发出成功的产品，到必然开发有竞争力的产品和解决方案
。这就是迈瑞的MPI体系
。

王晓彤眼睛一亮：能不能详细讲一讲？

张笑天舔舔干涩的嘴唇，因为讨论了太长时间，杯子里已经没有水了
。欧阳静文款款的走过来，给张笑天的杯子加满水
。欧阳看到别提有多气了
。

张笑天感激的向欧阳静文点点头，喝了一口水道：迈瑞的MPI体系具体来讲包括三大体系，五大关键产出流程
。（本周到此，下周分解）