拥有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想
。

在咨询中经常有老板和CTO问我：如何打造像华为一样高绩效研发团队
？

今天我们来讲一讲这个主题
。

查理芒格说：反过来想，永远反过来想
。

老人家曾经开玩笑说：如果我知道自己将来要死在哪里，那我永远也不会去那
。

那么如何打造高绩效的团队，我们不妨反过来想：如何让公司研发成为行业差生
？下面介绍在诸多企业每天都在上演的让研发成为行业差生的十种方法
。

让公司研发成为行业差生的第一种方法：千万不要在战略上勤奋
。

千万不要花时间去思考战略的问题，如：

市场上的机会窗到底在哪里
？

这个市场的驱动因素和游戏规则是怎样的
？

我们选择哪一部分客户群
？

这部分客户群多大规模
？

增长率几何
？

竞争怎样
？

不要在这些“虚头巴脑”的东西上浪费时间和投入资源，增加几个“实际干活儿的研发工程师”还可以，在这上面投入资源、讨论战略，纯属浪费
。告诉研发这些都很清楚，市场巴巴的就在这等着，别人都赚到钱了，为什么我们不行
。就像阿Q说的：“小尼姑的头和尚摸得，为何我摸不得
？”

最好的产品就像散户炒股票一样，从来不讲数据和假设，多讲感觉和“消息”：“这个市场好大的，市场是海量的，做好了五年30个小目标分分钟的事情
。”至于市场具体有多大（数据），是基于什么样的假设和逻辑，不必深究，避免尴尬
。

也许选择的这个市场确实很大，但没关系，不要去研究这个行业的游戏规则和驱动因素是什么，不要去管增长趋势是否趋缓或已经下降，也不要去关心竞争格局是否形成
。让研发自由发挥自己的创造力，少考虑市场有多大，给研发多打鸡血，鼓励他们要为梦想奋斗！

当他们向你求助时，你要多用坚定有力的目光看着他们眼睛，拍拍他们的肩膀振奋人心的说：“Come on baby，我相信你们！XX公司才300个研发人员，我给你一半精兵强将，砍他一半份额下来！”

总而言之给研发打满鸡血，让研发相信前途是光明的，公司战略是清晰的
。如果拿不下这个市场，难道是研发不行吗
？让他们相信自己最棒
。