mg冰球突破

任正非1995年讲话:华为支持“小集团”活动 ,只要不是对付别人 ,团结得越紧密越好

任正非1995年讲话:华为支持“小集团”活动 ,只要不是对付别人 ,团结得越紧密越好

穿越一下 ,今天分享华为的

日期: 2022-01-13

穿越一下 ,今天分享华为的一篇旧文 ,这是华为于1995年1月19日 ,举行新成立的中央研究部干部就职典礼。此次典礼的纪要如下:


会议开始 ,任总对今天就职的干部表示热烈的祝贺 ,对参加会议的公司干部致以节日的问候。同时在不断的掌声中语重心长地对开发部新就职的高级干部 ,对参加座谈会的公司干部阐述了这次开发系统结构改革的意义。


feae591a6cdeaee3c89675e702ed5aab.png


一、开发部的改革要为各系统的改革树立榜样


1、新老干部要团结。一方面要看到 ,长江后浪推前浪 ,新人永远比老人行 ,后人总要超过前人 ,这样 ,历史才能发展 ,我们公司也才能发展。另一方面 ,后人也不能否认前人的丰功伟绩 ,否认他们非常艰难地铺平的道路;前人走过的路 ,总是后人的宝贵财富?⒉坷细刹恳娉系匕镏赂刹 ,公司新老干部的团结应在开发部作出表率。这样 ,为整个公司的下一步的改革作出榜样。任总又再三强调:我是代表公司近千名员工 ,员工后面几千家属 ,提出mg冰球突破希望。


2、要搞好团结 ,首先要团结本小组、本部门的人;局С帧靶〖拧被疃 ,只要不是对付别人 ,团结得越紧密越好。同时 ,应保持与其它部门、其它系统的良好的协调关系。


3、一定要尊重上级 ,因为 ,以后你可能也会走上领导岗位 ,也需要你的下级尊重你。


4、我们要团结所有人 ,要团结一切可以团结的人 ,包括曾反对过你 ,而且反错了的人。大家本是同根生 ,都是背井离乡人 ,应以博大的胸怀处理周边关系。


5、过渡时期的兼职 ,要尽快减少。培养新人 ,逐步接过火把 ,使组织建设得更充实。


6、公司全体高中级干部要坚决反腐败、反贪污、反盗窃、反假公济私、反一切违法行为。我们在这方面要防患于未然 ,不要对不起全体员工。他们信任您们 ,选举了您们。


二、重新规范组织与规划工作流程


1、开发系统具体的职责与工作流程让新老干部共同去讨论。对于过去的规章制度 ,持“祖宗之法不可变”的态度是错误的 ,但“变法”一定要保证科学性 ,要保持不断的协调 ,要先“立”后“破” ,这样才能避免旧的已经废除 ,新的还未产生 ,制度上的真空地带引起的混乱。


2、要吸取现代科学精髓 ,但也要重视老方法。公司在组织变革上 ,要采取“补合”而非拆台的政策 ,赞成改良 ,不希望“天翻地覆”的改革。


3、在公司组织建设上 ,ISO9000办公室这一年多来的工作 ,起到了潜移默化的作用 ,我们应该看到 ,我们在组织建设上的进步还是很大的。公司95年下半年 ,要推行ISO9001 ,其中也涉及开发部。在以后的推行工作中 ,各部门要负责所属文件的编写 ,ISO9000办公室负责提供指导和进行审查。


三、坚定不移地坚持发展的方向


1、由于我们在通信领域 ,已有良好的市场、开发资源 ,所以在近期 ,我们在产品上坚持通信多元化产品。


2、我们要继续坚持“压强原则” ,即集中力量 ,在一个点、一个面上有重大突破 ,这样 ,逐步改善公司的总体条件。


3、公司遇到了千载难逢的历史时机 ,要抓住机会 ,加速发展。


四、要建立实事求是、严肃认真、广泛吸纳的工作作风。


反对浮夸风 ,主张做老实人 ,说老实话 ,干老实事。从难、从严、从实战出发 ,做好一切工作 ,争取“平时多流汗 ,战时少流血”。同时 ,应看到 ,“三人行 ,则必有我师” ,我们应积极向国内外先进的大公司学习 ,取长补短 ,综合发展。


五、灵活机动的战略战术


1、公司在各系统增加层次 ,是为了加快决策速度 ,增加活力 ,而不是要增加官僚主义。在这个问题上 ,我们要树立主动服务的思想 ,坚持“下道工序就是用户 ,就是皇帝”。只要坚持主动服务 ,就可以避免官僚主义。


2、多层组织建设 ,能充分发掘基层的创造性。公司对上层要进一步加强管理 ,但对基层还要进一步放权 ,让最明白者有适当的权利。


3、公司各系统都把培训放在很重要的位置 ,公司将来要办很多研究生院 ,使公司由“技术创造”转向“思想创造”。但目前 ,我们还要自己培养干部。市场部以前一年一度的培训 ,对公司巩固和发展市场起了很大的作用 ,今后则采取“滚动培训方式 ,进行无止境的培训”。


随后 ,公司郑宝用副总裁宣布了开发系统中央研究部副总裁以上干部名单 ,大家以掌声对他们表示了热烈的祝贺。郑总又简略地介绍了这次开发部结构调整的几点原则:


1、权力下放。谁最清楚的事情 ,谁就应该有较大的发言权。


2、分层控制。从上至下分为规划层、管理层与控制层。


3、线条清晰。从组织结构上保证不要产生官僚主义。


此外 ,郑总还强调了今后欢迎各部门对开发部进行监督和投诉 ,同时 ,开发部以后也会对各部门的工作进行投诉 ,希望大家在投诉中加深交流 ,发现和解决问题。


接着 ,会议由销售部总经理惠椿主持 ,借此机会让开发人员与市场人员进行双向沟通。他首先介绍了参加会议的市场部中高层干部 ,然后 ,由市场部人员介绍公司产品在市场上的情况 ,并就有关技术问题 ,市场部与开发部进行了交流。


市场部总经理孙亚芳最后发言:开发部在市场技术推广和技术支援方面做了大量工作 ,大家以后应加强沟通与合作来解决 ,希望中央研究部新班子能为市场推出更好的产品。


选择mg冰球突破 ,选择专业

关注公众号
查看更多分享内容

mg冰球突破·豪华版(试玩)官方网站
【网站地图】