杰美特是一家集研发、设计、制造、销售及服务于一体的综合性高新技术开发企业，成立于2006年，总部位于深圳市，是国内著名移动智能终端配件公司之一。 

经过多年坚实的发展，如今，杰美特人正以追求卓越的企业精神和极度开放的心态，不断创新求变的企业理念，从产品革新、市场形象打造到品牌文化建设，杰美特正在实现从传统配套制造到智能制造+品牌战略发展的新飞跃。

1、战略及市场现状：

?战略愿景清晰，战略落地执行能力不足，没有建立以市场为导向的产品经营体系 

?大客户战略是既定战略，当下组织、流程体系、能力需要全面改善才能支撑战略落地

2、组织结构现状：

?矩阵式PDT项目团队有形无神，各部门还是铁路警察、各管一段

?公司体系不具备主导持续优化变革的能力，组织上缺乏体系变革推动的的组织与角色 

?缺乏市场管理与分析组织 

?缺乏研发创新组织

3、研发流程体系现状：

?主线流程健全、但处于失效状态，项目过程输出文件对照现有流程梯子不足40% 

?流程对应角色职责与分工存在的核心问题，是大量工作向项目管理倾斜，其他人被动参与或不参与

4、能力支撑现状：

?管理事务的能力尚可，自上向下缺乏对人的管理能力，中层干部的管理素养严重不足，各个领域的专业业务能力距离优秀研发企业尚有距离

5、绩效与激励现状：

?没有有效的绩效管理体系驱动组织及个人成长

杰美特创新研发管理体系三年两期建设规划：

1.建立端到端的需求管理流程，提升以市场/客户为导向需求收集、分析与转化能力

2.建立端到端的产品项目流程（含流程、阶段、角色分工、活动、模板表单）

3.建立流程落地的关键支撑体系（项目分类裁剪、项目管管理、评审管理、问题管理子流程机制）

4.流程角色能力模型建设，建立角色培养与能力提升体系

5.核心管理人才（X人）管理能力实战提升班（配合流程落地进行种子选手赋能）

6.流程Onwer管理机制，建立优化和持续改进流程

mg冰球突破非单向交付，采用教练方法，所有流程、模板、表格为共同设计。顾问带领大家，顾问提供专业知识，提供行业知识，在这个过程中讨论、碰撞、辩论，最终输出交付物，在过程中改变大家的认知，保证管理理念与管理流程、工具、方法、组织的统一