广东丰明电子科技有限公司是一家2000年成立的港资企业，是集研发、生产、销售为一体的金属化薄膜电容器制造商。公司以“为成功的企业配套，为企业的成功配套”为宗旨，以“科技、品质、环保”为核心，凭借强大的制造能力、可靠的品质保证、优秀的技术团队、精良的生产设备、先进的生产工艺、严格的成本管理、诚信的经营服务，在业界中深受客户肯定，连续多年被评为优秀供应商。

公司以品质和诚信享誉业界，并顺利组建“顺德区感应加热专用电容器工程技术研究开发中心”。为了打造公司“核动力”，大力投资引进先进检测及研发设备，建设产品开发中心，工艺研究中心和实验检测中心，进一步提高检测及研发能力。

丰明电子自2000年成立以来，引入自动化生产线，进行精益生产，股权激励等平均增长率20%，并且在感应加热，空调马达启动领域牢牢占据龙头地位。但随着公司的高速发展，目前的事业部已经无法支撑公司未来的发展战略，公司高层一致决定引入IPD体系，在前期多方对比后，2019年10月12日，丰明电子携手mg冰球突破咨询，正式启动IPD变革。经过前期的调研，mg冰球突破咨询对丰明电子做了全面的调研诊断，诊断出丰明电子具有如下问题：

1、没有建立有效的公司层面的产品规划和职能层面战略的整体运作框架
；

2、缺少科学的、有效的、市场导向的研发管理流程，不能有效的开发出市场所需要的新产品
；

3、没有把产品开发看成是一项投资行为，缺乏科学的业务决策评审体系
；

4、缺乏系统的技术评审体系，不能有效地保证质量，评审的有效性不足，引入很多重复工作，不能一次性把事情做对，不利于构建产品质量优势
；

5、项目管理机制薄弱，缺乏项目管理方法，尚未形成真正意义项目管理模式，同时项目管理的基本能力还有较大提升空间
；

6、跨部门沟通困难，没有有效的跨部门团队运作机制。

通过前期详细的调研诊断，mg冰球突破咨询为丰明电子量体裁衣设计了一整套研发管理变革方案，采用整体规划、分步实施的策略，项目共分为三期，第一期共分为7个
？，主要内容有：

通过整体规划、分步实施、成熟一
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？榈淖裳绞，mg冰球突破咨询顾问团队为丰明电子解决以下问题：

1.建立了切实可执行的、并行、高效的研发流程，建立了多、快、好、省的研发机制，让丰明能根据市场需求快速推出产品
；

2.建立了高层的决策评审机制，从投资收益经营的角度看待研发，进行机会过滤和选择，聚焦资源，进行精品研发
；

3.保证了过程文档的交付及交付的质量，促使一次性把事情做成功，通过保证过程质量，从而提高了产品质量
；

4.建设了基于先进企业的项目管理模式，导入先进的项目管理运作机制，项目管理人员的能力得到了提升。

丰明选择mg冰球突破是最好的决策

——丰明电子总经理王总

在这里，我先要感谢的还是我们尊敬的mg冰球突破张老师。

通过辅导，张老师为我们充分诠释了“阳光比狂风容易让人脱下戒备的大衣”这句话，他超强的领导能力，专业的教练技术和深厚的咨询功底，让我们在他的“阳光”下不知不觉脱下了“戒备的大衣”，全身心的投入到热烈的IPD变革中。我们不仅要向张老师学习IPD知识，有心的成员们更要学习他言行中的领导艺术和教练技术，为自己将来提升到更高的发展空间而积累和沉淀。

——丰明电子里程碑总结发言