海信研发管理技能提升项目
海信集团成立于1969年
客户简介
海信集团成立于1969年。海信始终坚持"诚实、正直、务实、向上"的核心价值观和"技术立企、稳健经营”的发展战略 ，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆 ， 持续健康发展。
海信拥有海信电器和海信科龙电器两家上市公司 ，海信、科龙、容声、东芝电视等多个品牌 ，已形成了以数字多媒体技术、 智能信息系统技术、现代通信技术、绿色节能制冷技术、城市智能交通技术、光通讯技术、医疗电子技术、 激光显示技术为支撑 ，涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统和现代地产的产业格局。
海信是国家首批创新型企业 ，国家创新体系企业研发中心试点单位 ，中宣部、国务院国资委推举的全国十大国企典型 ，分别于2001年和2010年两次获得 “全国质量奖” ，2011年荣获了“亚洲质量卓越奖” ，2013年获得“首届中国质量奖提名奖。
目前 ，海信电视已畅销全球130个国家和地区 ，知名度和美誉度位居全球电视行业前列。
项目内容
从2015年与海信结缘开始 ，海信非常重视对企业各类人才的培养 ，特别是管理、技术岗位的核心人才 ，会制定长期培养计划 ，对人才队伍能力的提升起到了很大的促进作用 ，海信对mg冰球突破顾问团队的专业水准和职业素养非常认可 ，合作了一系列产品创新和研发管理课程。mg冰球突破顾问通过深度调研和访谈 ，针对实际存在的问题为海信量身定制了核心人才培养方案：
1. 硅谷产品创新方法与最佳实践：
讲解世界级产品创新的管理体系 ，引导学员从全新视角认识产品创新；
传授产品研发管理创新的方式与技巧；
与专家团队交流产品创新的感悟 ，顾问现场解决学员产品创新过程中的困惑；
2. 成本管控与定价、平台规划与生命周期管理：
深度解析产品研发全流程中如何落实成本管理及产品定价的策略；
重点剖析平台战略和技术战略的具体实施 ，培养学员对研发体系中平台和技术两个要素的理解和实际操作能力。
深入理解产品全生命周期管理的重要性 ，只有从产品整个生命周期去管理 ，充分提高产品生命周期收入并降低产品全生命周期成本 ，才能不断取得市场成功。
3. 产品需求分析与需求管理：
充分结合顾问在先进企业的管理实践和丰富的咨询经验 ，讲解需求管理流程 ，以及每个阶段重点使用的方法和工具（$APPEALS、I-H-Q、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、UseCase&Cenario、FFBD等） ，使企业做到真正的以客户为中心 ，用客户需求驱动产品创新。
4. 研发项目管理：
以老师在华为的实战项目管理经验系统地讲解项目的开展流程 ，融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理。
讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践 ，实施技巧 ，团队建设技巧 ，横向跨部门沟通技巧 ，破解跨部门的难题。
项目收益
mg冰球突破顾问团队聚焦海信在研发管理过程中遇到的实际问题 ，通过系列的培训与辅导：
1. 让学员掌握了硅谷产品创新的方法和技巧；
2. 让学员了解了如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发 ，成本管控及产品管理 ，并且促进相关工作获得显著改善；
3. 让学员掌握了市场洞察、需求管理的有效方法；
4. 帮助企业建立了符合企业实际需求的项目管理流程、模板和工具；
mg冰球突破顾问采用教练技术、MBA案例式教学 ，引导学员反思 ，将学到的知识运用到实际工作中 ，对工作方式和效率的提升有了很明显的效果 ，这也是多年来海信一直选择与mg冰球突破合作的原因。
项目现场
