为提升企业研发项目管理效能，明晰管理体系架构与角色定位，某储能企业于 2025 年 6 月20日组织开展了研发项目管理训练营专题内训课程。本次培训聚焦研发项目全周期管理的核心痛点，结合系统实践与角色转型需求，吸引了研发部门管理层、技术骨干及项目负责人等 40余人参与，为企业研发管理体系优化注入新动能。

课程以 “项目管理系统体系实践” 为核心，讲师围绕研发项目管理流程执行要掌握的思想与底层逻辑研究类项目与产品类项目流程理解与融合。

企划、需求调研、立项等关键流程场景的实战详讲。结合流程的思想、美的研究院现有流程的标准架构，我们在企划与立项这个过程可以做哪些改进和提升?如何做?

研发项目经理的使命与角色定位，提炼研发项目经理使命、角色定位、职责列表(进行描述)。研讨出做好矩阵式组织架构下有责无权研发项目经理的实践要点。研讨研发项目经理的实战能力模型；谑嫡侥芰δＰ椭贫ㄑ蟹⑾钅烤砟芰Ψ⒄孤废咄。

从技术转型成研发项目经理的360度转身，研讨七个转身维度每个转身行为模式变化。

本次内训以 “理论 + 实践 + 工具” 的三维模式，帮助学员深度理解研发项目管理的体系逻辑与角色要求？魏笱г比衔纬棠谌 “与实际工作高度契合”。 “研发管理的升级不仅是流程的优化，更是人才思维与能力的迭代。本次培训为企业培养复合型管理人才奠定了基础，期待学员将所学转化为研发效能提升的实际成果。”