2024年12月6-7日mg冰球突破&国企芯片封装企业IPD项目管理实战训练营-华南班第二期，本期主要是《基于IPD流程的项目管理实战训练》，当企业员工感受到组织从上到下、从高到低的每一个人都在以企业倡导的行为准则来工作和生活，群体效应就会发挥作用
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本期通过学习研发项目启动过程实战训练、计划过程实战训练、监控过程实战训练、风险与问题管理实战训练和收尾实战训练，学员表示：在整个研发过程中的计划，风险，问题管理等过程有了更深的理解
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1.在制定项目目标时要遵循 SMART 原则，做到明确性，可度量性，可完成性，相关性和可追踪性，理解客户和用户需求的不同，全面精准地定义产品需求，项目任务实践书要做到 5W2H
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2.通过 WBS 分解任务，底层任务时长不宜过长，方便监控
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3.正确使用项目会议，项目周报，过程审计，项目预警，技术评审，非正式监控等方式做好项目监控，把握信息对称，主动精神，数据及时，要求标准四个核心本质
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4.关注项目风险的全员性，动态性，信息对称性和系统性
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5.通过会前，会中，会后进行项目复盘，把握复盘务实，总结务虚的规律做好收尾和复盘
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