5月30-31日mg冰球突破咨询为美的GMCC开展研发项目经理特训营第三期《研发项目经理领导力与软技能提升》赋能辅导。

首先，一个优秀高效的项目团队要有共同的目标，相互信任，敢于承担责任，技能互补等特性。在团队管理过程中要做到以人为核心，绩效管理要注重激励，而不是考核。

其次，领导力的核心是影响力，要让项目成员心甘情愿的跟着你做事，而不是靠权力压迫。

构建影响力：

1.言而有信，说到做到。并且能够站在他人角度考虑问题；

2.保证自身的专业技术能力扎实。

3.懂得如何向领导要资源，为项目成员谋福利，让跟着自己的兄弟有肉吃。

4.做到项目成功共同举杯庆祝，项目失败也要敢于承担责任，而非推卸。

5.面对项目成员，不要吝啬夸奖的语言，不要过度指责项目成员甚至人身攻击。

做好项目管理的主要因素就是做好沟通。而在沟通过程中，要杜绝推诿、含糊其辞、无计划应承等情况。最重要的是保持足够尊重、礼貌与真诚、讲明自身目的以及明白对方的内心需求。