10月14日mg冰球突破为佳迈自动化开展的《研发项目经理特训营》正式启动。

研发项目经理是研发型企业的核心人才之一，直接决定了研发企业的项目管理效率水平，并深度影响着企业的产品竞争力，国内研发型企业项目经理普遍存在以下不足:

?  项目管理系统知识不全面，多数从技术进行转型，管理意识薄弱

?  一家企业的多个项目经理能力参差不齐，而且更多的靠经验管理，项目管理体系流程、制度不够健全

?  缺乏项目能力提升与持续该机的动力（主要是缺少执行过程、方法），表现为企业项目管理能力多年停滞不前

?  项目经理的软技能不足，没有系统的提升影响力的路径，一味的希望靠权力补充来提升管理效率，往往是画蛇填足

?  没有运用科学的方法、工具去进行系统项目管理、还是在用小米加步枪的方法，尽管疲于奔命，但效果不佳

?  风险管理普遍薄弱，但不是不想做，而是找不到如何让风险管理落地的实践，项目频繁变更一直是顽疾

研发项目管理不仅是一门系统工程，更是一门实践科学，只有真正的从系统层面开展训练，并结合实践场景进行应用，才能保证研发研发项目经理从思维到能力的全方位的兑变与提升。

mg冰球突破项目经理训练营历经7年的实践沉淀，已经成为了一套系统性强、实操性高、转化效果快的实战落地方案？梢越岷掀笠档氖导是榭鲈诖朔桨傅谋曜忌辖卸ㄖ苹髡，做到与企业学员的100%的适配性。