12月12-13日mg冰球突破咨询为某智能锁领军企业开展为期2天的《从技术到管理的完美转身》内训

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通过前期的沟通交流
，了解到学员在工作中的实际问题
，如：

1.项目经理与职能经理如何分工协作

2.新员工经验不足
，怎么搭建人才梯队

3.老员工失去活力
，如何搞好团队氛围

4.如何与协作部门高效沟通



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在充分了解到学员的具体需求之后
，mg冰球突破顾问进行了课程的深度定制

。从进入管理角色开始到如何基于目标制定行动计划、如何基于计划与执行进行绩效辅导与监控、研发管理者领导力建设与提升、研发团队管理与高效沟通及基于流程与制度进行持续改进进行讲解并结合实际的工作场景进行分享答疑

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两天的课程学员纷纷表示收获很多
，并制定了后续的行动计划

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